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2017企业异地调遣调研报告

本次调研显示, 在选拔异地调遣员工的标准上,企业比较看重业务能力、主观意愿以及以往绩效表现三项指标,而对员工所处职业发展阶段和个人心理素质不够重视;在异地调遣法律风险管理方面,不少企业没有与异地调遣员工签订相关调遣协议,由于调遣手续不够完善,往往容易导致劳动争议。

在异地调遣补贴与福利方面,企业提供住房补贴、通讯补贴、当地交通补贴、探亲交通补贴的比例较高,而安家补贴、额外假期、家属补贴及子女入学赞助费的享有比例相对较低。

异地调遣员工愿意接受企业安排到异地工作,其关注点主要集中在“薪酬福利”、“后续安置”以及派驻期限等方面。企业在异地调遣员工的后续安置方面,以平级轮岗为主,异地调遣结束后员工离职率往往居高不下。

异地调遣往往涉及企业内部多部门之间的协调,人力资源部可与其他部门一起组成专项工作小组,提前做好异地调遣方案。在调遣之前,认真规划,并与调遣员工深入沟通;调遣期间,加强员工关怀,减少后顾之忧;在调遣结束后,关注员工职业发展,进行合理安置,以保持企业的凝聚力,留住异地调遣员工。

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