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2016企业激励调研报告系列--奖励制度与激励

处于不同发展时期的企业需要制定具有不同倾向性的奖励制度。

在对那些奖励制度激励效果较好的企业数据样本进行分析发现,不同时期的企业在管理风格、企业制度、人才架构上都具有不同的特点,因此在奖励制度方面的举措差距很大。

企业在制定奖励制度时,要根据自身发展所处的不同时期的特点,建立最适合企业自身发展状况的奖励制度,从而达到最好的激励效果。

未来几年企业奖励制度的激励重心仍以高业绩员工为主,现金类奖励力度继续加大。

在近期或将来,企业针对一般员工奖励制度的重点方向,将是使奖励制度更多的与业绩挂钩,并加大对核心部门/员工的奖励力度。针对中层管理者,将使奖励制度更多的与团队业绩、关键绩效指标挂钩;针对高层管理者,将使奖励制度更多的与公司经营业绩挂钩。

调查同时发现,部分企业都表示近期或将来将“加大现金类物质奖励的力度”。

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